Łączę Lean Management, zarządzanie zmianą i ponad 20 lat praktyki w IT z perspektywą badawczą. Pomagam organizacjom wdrażać nowe rozwiązania, w tym AI, tak, żeby ludzie je przyjęli, a procesy naprawdę się poprawiły – nie tylko narzędzia.
Jestem otwarty na wybrane projekty, wystąpienia i wykłady.
Ponad 20 lat prowadzenia zmian w międzynarodowych organizacjach: od celu biznesowego do rozwiązania, które działa i zostaje. Łączę zarząd, biznes, IT i zespoły z różnych krajów, a Lean, SAFe i OKR stosuję w codziennej pracy, nie tylko o nich opowiadam.
Doktorat na Uniwersytecie Medycznym w Poznaniu i recenzowane publikacje o tym, jak AI i Lean zakorzeniają się w ochronie zdrowia: bariery, postawy ludzi i warunki trwałej zmiany.
Zobacz dorobek naukowy →Lean Green Belt, SAFe 6, Prosci (ADKAR), OKR i myślenie systemowe (MIT) – sprawdzone narzędzia zamiast mody na kolejną metodykę.
Certyfikaty →Inżynier z wykształceniem ekonomicznym i warsztatem PR. Mówię o procesach i technologii tak, żeby zrozumiał je zarówno zarząd, jak i zespół.
Konferencje, wydarzenia branżowe i meetupy. Komentarz ekspercki dla mediów i podcastów.
Zajęcia dla uczelni, studiów podyplomowych i programów MBA – most między badaniami a praktyką dużych organizacji.
Lean w praktyce, zarządzanie zmianą, OKR oraz przygotowanie zespołów na nowe technologie, w tym AI.
Chętnie dołączę do projektu badawczego jako współautor, konsultant lub praktyk z perspektywą dużych organizacji – od pytania badawczego i narzędzi po interpretację wyników. Obszary: Lean, zarządzanie zmianą, wdrażanie IT i AI, zarządzanie w ochronie zdrowia.
W ograniczonym zakresie: wsparcie przy usprawnianiu procesów i przygotowaniu organizacji na zmianę.
Wystąpienia i warsztaty po polsku i angielsku · Poznań, cała Polska lub online
Wdrożenia Lean często kończą się na lokalnych, krótkotrwałych sukcesach. Pokazuję trzy bariery, które wzajemnie się napędzają – lukę pomiarową, skupienie na narzędziach zamiast na kulturze oraz spiralę złożoności i oporu – i co z nimi zrobić.
Dla kogo: Liderzy operacyjni, zespoły doskonalenia procesów, ochrona zdrowia
Automatyzacja złego procesu tylko przyspiesza marnotrawstwo. O tym, jak myślenie Lean pomaga wybrać, co warto usprawnić technologią – także AI – a co trzeba najpierw uprościć.
Dla kogo: Zarządy, dyrektorzy operacyjni i IT, PMO
OKR, ADKAR i myślenie systemowe w praktyce: jak połączyć cele zarządu z codzienną pracą zespołów i nie zgubić ludzi po drodze.
Dla kogo: Kadra zarządzająca, Agile Coaches, liderzy zespołów
Każdy temat mogę przygotować jako wystąpienie, wykład lub warsztat i dopasować do odbiorców.
Krótkie bio do programu wydarzenia lub zapowiedzi:
Jarosław Garski – menedżer IT i praktyk Lean Management z ponad 20-letnim doświadczeniem, obecnie Senior IT Delivery Manager w Roche Global IT Solution Centre. Absolwent Executive MBA (Aalto University), Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, studiów podyplomowych z Lean Management oraz Politechniki Poznańskiej; doktorant Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu. W pracy i badaniach łączy Lean, zarządzanie zmianą i wdrażanie nowych technologii, w tym AI, w złożonych organizacjach.
Rodzaj wydarzenia lub projektu, termin, odbiorcy i preferowany format.
Ok. 30 minut online, żeby dobrze zrozumieć cel i kontekst.
Program wystąpienia, warsztatu lub zakres współpracy dopasowany do potrzeb.